华为如何打造企业核心竞争力内训-综合管理内训-黄飞宏讲师介绍-中国博课网内训课
<tfoot id="ceeeg"></tfoot><source id="ceeeg"></source>

  • <i id="ceeeg"></i>
    <noscript id="ceeeg"></noscript>
    <figcaption id="ceeeg"><keygen id="ceeeg"><rt id="ceeeg"></rt></keygen></figcaption>
    <dt id="ceeeg"><keygen id="ceeeg"><thead id="ceeeg"><q id="ceeeg"><kbd id="ceeeg"><map id="ceeeg"><ruby id="ceeeg"></ruby><input id="ceeeg"></input></map></kbd><small id="ceeeg"></small><datalist id="ceeeg"></datalist></q></thead></keygen><figure id="ceeeg"></figure><ins id="ceeeg"></ins><area id="ceeeg"><meter id="ceeeg"><i id="ceeeg"></i></meter></area></dt><output id="ceeeg"></output><video id="ceeeg"></video>
    <p id="ceeeg"><caption id="ceeeg"></caption></p>

  • 高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

    24小时服务热线:020-31041068

    详细内容:当前的位置:首页 >> 内训课
    华为如何打造企业核心竞争力
    • 主讲老师: 黄飞宏
    • 课程类别: 综合管理
    • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
    •  
    • 课程编号: 55202
    • 开课城市:不限
    • 查找同类课程
    • 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程

    培训对象:

    总裁、总经理、公司高层管理者、职能部门经理等。

    培训内容:

    课程背景:

    为什么公司战略不能很好地得到执行?

    为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?

    为什么很好项目不能得到执行?

    为什么项目进度延迟?

    为什么跨部门沟通困难?

    为什么人员积极性不高?

    为什么公司留不住人才?

    为什么执行力越来越差?

    随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!

    华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业,华为的成功值得我们每个人思考和学习。

    华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。

    课程对象:总裁、总经理、公司高层管理者、职能部门经理等。

    课程时间:1-2天

    课程大纲:

    第一章     认识华为

    1、 华为是谁?

    2、 华为的竞争力几何?

    3、 如何正确看待华为管理体系

    第二章     华为企业核心竞争力之企业文化

    1、 华为企业文化的特点

    2、 华为企业文化如何建立的?

    3、 华为的企业文化

    Ø  批评与自我批评

    Ø  不能让雷锋同志吃亏

    Ø  华为的床垫文化

    Ø  华为的饥饿文化

    Ø  烧不死的鸟是凤凰

    Ø  不穿红舞鞋

    Ø  华为狼性文化

    Ø  华为创业精神

    4、 华为以“以客户为中心”的价值观

    5、 华为的团队文化和制度

    案例分析:华为如何打造企业文化?

    第三章     华为企业核心竞争力之高效组织管控模式

    1、 华为组织发展历程

    2、 华为高效的组织管控模式

    3、 传统组织结构面临的问题

    4、 华为的矩阵式管理模式

    5、 华为矩阵式管理模式的优点和缺点

    案例分析:华为如何构建高效的组织模式?

    第四章     华为企业核心竞争力之IPD产品研发体系

    1、 华为为什么花5000万美元引入IPD

    2、 华为当初面临的问题

    3、 IPD产品研发管理体系方案

    4、 IPD体系给华为带来的收益

    案例分析:华为如何打造产品竞争力?

    第五章     华为企业核心竞争力之人力资源管理体系

    1、 华为人力资源管理体系介绍

    2、 华为的绩效管理与激励体系

    3、 华为的任职资格管理体系

    4、 华为的薪酬体系

    5、 华为的人才晋升制度

    6、 华为的人才培养体系

    案例分析:华为如何激励人才,留住人才?

    第六章     一个咨询案例分析

    1、 某企业当初面临的问题

    2、 我们提供的系统解决方案

    3、 咨询项目执行效果

    4、 华为的成功给现代企业的启示

    第七章     总结与交流

    相关 华为如何打造企业核心竞争力 ,华为如,竞争力课程: 点击查看更多相关课程

    博课在线客服关闭


    线

    威尼斯澳门官方4886.com |www.4886.com |威尼斯官方娱乐4886.com登陆 | |手机版 | | 威尼斯3544.com平台,3544.com威尼斯城官网,威尼斯官方网站登录-v9133.com|6799威尼斯城6799.com,威尼斯6799.com官方网站登录,威尼斯手机娱乐官网-8040.com|澳门威利斯人手机版,www.6799.com官方入口,澳门威利斯人在线娱乐-4427.com|澳门威利斯人手机版,www.86087.com官方入口,澳门威利斯人在线娱乐-944185.com|澳门威尼斯4886.com,威尼斯4886.com官网登陆,威尼斯4886.com备用网址-wns888.coom|4886.com威尼斯手机版,4886.com威尼斯网址,4886.com威尼斯官网登陆-777124.com|