华为人力资源管理体系解读内训-战略管理内训-黄飞宏讲师介绍-中国博课网内训课
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            华为人力资源管理体系解读
            • 主讲老师: 黄飞宏
            • 课程类别: 战略管理
            • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
            •  
            • 课程编号: 55201
            • 开课城市:不限
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            • 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程

            培训对象:

            企业董事长、总裁、总经理、HR、部门经理等;

            培训内容:

            课程简介:

            华为是中国企业的典范,从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司,从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司,人力资源管理的奥妙到底在哪里?

            华为的狼性文化也一直是一个不解的迷,如何建立狼性营销团队,也是很多企业梦寐以求的法宝,华为又是如何激励这些员工,把一些普通的员工培养成一个狼性团队的?

            华为业务的飞速发展,他的人才是怎样跟进的,如何防止人才流失?

            一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的,华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西?他为何产生那样神奇的力量?

            作为新世纪的中国人力资源管理者,我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验,外企的人力资源管理体系很好,但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验,提高中国企业的人力资源管理水平。


            课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

            4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

            3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

            2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

            1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

             

            课程收益:

            1.      了解华为人力资源管理体系

            2.      了解任职资格体系的内容

            3.      了解任职资格体系在人才评价方面的应用

            4.      了解任职资格体系在人才绩效考核中的应用

            5.      了解任职资格体系在人才培育方面的应用

            课程时间:1-2天(6小时/天)

            课程大纲:

            第一章     华为人力资源管理体系整体框架

            第二章     为什么要引入任职资格体系?

            第三章     华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

            1.      干部的任职资格管理

            2.      任职资格管理的目的

            3.      任职资格晋升的通道

            4.      任职资格管理的应用

            Ø  员工职业生涯发展通道

            Ø  招聘和竞聘

            Ø  薪酬与激励

            Ø  人才分布与发展策略

            Ø  培训与发展

            Ø  绩效管理

            5.      任职资格标准体系的结构

            案例分析:项目经理的任职资格

            工具与模板:

            Ø  项目经理业务模型

            Ø  项目经理素质模型

            Ø  薪酬结构

            Ø  绩效考核与绩效沟通

            Ø  人才库的建立

            Ø  选拔与晋升

            Ø  培训需求分析

            Ø  培训体系构建

            第四章     华为绩效管理体系

            1.      干部的任职资格管理

            2.      任职资格管理的目的

            3.      绩效管理的定义及管理过程

            4.      如何制定和分解KPI?

            5.      如何进行绩效考核和沟通

            6.      任职资格与绩效管理的关系

            案例分析:项目经理的绩效管理

            工具与模板:

            Ø  从公司战略到部门KPI

            Ø  从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

            Ø  绩效考核——360°考核

            Ø  绩效改进模板

            第五章     华为薪酬与激励体系

            1.      人力资源管理的价值链管理

            2.      奖励机制的驱动力

            3.      薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

            4.      影响激励效果的因素

            5.      薪酬等级评定操作程序

            6.      华为奖金分配原则

            7.      华为奖金分配办法

            案例分析:某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

            工具与模板:

            Ø  宽带薪酬体系

            Ø  项目经理薪酬体系

            Ø  副总裁薪酬体系

            Ø  奖品激励设置

            Ø  精神激励

            第六章     华为人才梯队建设

            1.      现代企业人才梯队存在的问题

            2.      为什么要建立企业核心人才梯队?

            3.      如何高效快速培养人才

            Ø  核心人才素质模型设计

            Ø  核心人才能力测评

            Ø  核心人才培养体系设计

            Ø  核心人才培养方式设计

            4.      快速培养核心人才的四大方法

            案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

            第七章     华为企业文化建设

            1.      华为的发展历程

            2.      华为的愿景与使命

            3.      华为的九大文化

            Ø  军事文化

            Ø  自我批评文化

            Ø  狼性文化

            Ø  床垫文化

            Ø  王号文化

            Ø  压强文化

            Ø  危机文化

            Ø  服务文化

            Ø  服从文化

            4.      华为企业文化面临的问题

            5.      华为企业文化的推进

            案例分析与研讨:如何打造企业文化?

            第八章     人力资源管理咨询案例分析

            第九章     总结与交流

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