企业运营瓶颈突破内训-综合管理内训-黄飞宏讲师介绍-中国博课网内训课

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            企业运营瓶颈突破
            • 主讲老师: 黄飞宏
            • 课程类别: 综合管理
            • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
            •  
            • 课程编号: 55200
            • 开课城市:不限
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            • 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程

            培训对象:

            公司总裁、总经理、副总裁等;

            培训内容:

            课程背景:

            行业竞争非常激烈,产品和服务同质化越来越严重,运营成本居高不下,传统企业如何转型升级关系到企业的生死存亡?

            行业不会消失,用户需求还会存在,人们还会需要衣食住行,消失的只是不满足市场发展的企业。传统企业突破运营瓶颈,快速转型,建立适合趋势发展的组织和模式,是企业基业长青的保障。

            黄飞宏将结合10多年的创新管理和咨询经验,从企业运营瓶颈突破的角度思路,从趋势到战略定位,从组织到流程,从成本管控到人才梯队建设角度系统探讨如何建立高效的运营体系,突破企业发展瓶颈,做到真正的可持续发展。

            课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

            课程收益:

            1.     了解宏观经济发展趋势对企业的影响

            2.     了解突破运营瓶颈的思路

            3.     了解运营效率提升的方法

            4.     了解降低企业运营成本的方法

            5.     掌握企业人才激励和留人机制

            课程时间:2天(6小时/天)

            课程大纲:

            第一章   宏观经济发展趋势对企业运营的影响

            第二章   宏观经济发展与企业战略——让战略更正确

            1、   宏观经济发展对企业的影响

            2、   产业宏观发展分析

            3、   深化改革都企业的影响

            4、   转变增长方式对企业的影响

            5、   中国未来十年的三大趋势

            a)     趋势一:全面深化改革与市场化

            b)     趋势二:新技术、新经济、新商业、新生活

            c)     趋势三:社会重构

            6、   趋势对企业的机会

            案例分析与研讨:如何把握行业发展战略方向?

            第三章   如何提高企业战略执行力——让速度更快

            1、   案例分析:华为当初为什么进行改革

            2、   公司改革面临的阻力和问题

            3、   如何降低企业运营成本?

            4、   如何提高企业执行力?

            5、   如何激励人才?如何留人?

            6、   如何打造高绩效团队?

            7、   高效运营体系设计

            案例分析:如何提高公司战略执行力?

            第四章   高效组织结构设计——让效率更高

            1、   传统组织存在的问题

            2、   组织结构对运营效率的影响

            3、   三种组织结构

            a)     职能式组织

            b)     项目式组织

            c)     矩阵式组织

            4、   职能式组织结构的优点和缺点

            5、   项目式组织结构的优点和缺点

            6、   矩阵式组织结构的优点和缺点

            7、   如何根据公司的发展来选择合适的组织结构?

            案例分析与研讨:您公司适合什么样的组织结构?

            第五章   企业运营成本管理与成本控制——让成本更低

            1、   案例分析:某公司成本节约10%

            2、   成本浪费的主要原因分析

            3、   精细化成本管理思路

            4、   成本预算

            5、   成本评审

            6、   成本控制

            7、   成本控制的原则

            a)     全面成本管理

            b)     全员成本管理

            c)     目标成本管理

            d)     节约原则

            8、   成本考核与激励办法

            9、   控制成本的八大方法

            案例分析:某公司成本控制管理办法及成效。

            第六章   公司考核与激励体系构建——让员工更积极

            1、   现代企业考核与激励存在的问题

            2、   绩效考核存在的误区

            3、   基于目标的绩效考核体系特点

            4、   建立以结果为导向的考核与激励体系

            5、   考核与激励体系设计

            Ø  精神激励

            Ø  物质激励

            Ø  长期激励

            Ø  短期激励

            1、     团队激励的方法和技巧

            2、     十五种非金钱的激励方法

            6、   案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

            第七章   核心人才梯队建设——让企业发展更稳健

            1、   现代企业人才梯队存在的问题

            2、   为什么要建立企业核心人才梯队?

            3、   如何高效快速培养人才

            Ø  核心人才素质模型设计

            Ø  核心人才能力测评

            Ø  核心人才培养体系设计

            Ø  核心人才培养方式设计

            4、   快速培养核心人才的四大方法

            案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

            第八章   公司运营体系设计咨询案例分析

            第九章   总结与交流

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