企业矩阵式管理内训-综合管理内训-黄飞宏讲师介绍-中国博课网内训课
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        企业矩阵式管理
        • 主讲老师: 黄飞宏
        • 课程类别: 综合管理
        • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
        •  
        • 课程编号: 55199
        • 开课城市:不限
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        培训对象:

        培训内容:

        课程背景:

        IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。

        华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。

        矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?

        本课程中,黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

        课程对象:企事业单位高层管理者,包括总裁、总经理、部门经理等。

        课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

        4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

        3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

        2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

        1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

        课程收益:

        1.      掌握矩阵式管理模式的运作流程

        2.      认识矩阵式管理模式的优点

        3.      掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势

        4.      掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

        课程时间:1-2天(6小时/天)

        课程大纲:

        第一章     现代企业管理面临的问题和瓶颈

        第二章     矩阵式管理的定义和结构

        1、 什么是矩阵?

        2、 什么是矩阵式管理?

        3、 什么是强矩阵?

        4、 什么是弱矩阵?

        5、 其他组织结构

        Ø  职能式

        Ø  项目式

        6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

        第三章     越来越多的公司实施矩阵式管理模式

        1、 为什么实施矩阵式管理?

        2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果

        3、 ABB实施矩阵式管理模式

        4、 华为实施矩阵式管理模式的效果

        研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

        第四章     矩阵式管理的运作流程

        1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

        2、 矩阵式管理中的多头领导问题

        3、 矩阵式管理中的沟通问题

        4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

        5、 IPD流程介绍(选项)

        研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

        第五章     矩阵式管理的优点和缺点

        1、 矩阵式管理模式的三大优势分析

        2、 矩阵式管理模式的缺点分析

        案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施?

        第六章     高效实施矩阵式管理所需的条件

        1、 什么样的企业适合矩阵式管理?

        2、 企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

        3、 企业的人才梯队和接班人计划

        4、 相应的绩效考核体系的运作

        研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

        第七章     某公司如何实施矩阵式管理变革

        1、 某公司当年面临的问题

        2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍

        3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

        4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

        研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地?

        第八章     矩阵式管理中的考核与激励

        1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建

        2、 如何建立公正、公平的考核体系?

        3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?

        4、 某公司在激励员工中的成就

        案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

        第九章     矩阵式管理咨询案例分析

        1、 充分认识到管理变革带来的阻力

        2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

        3、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

        4、 某咨询项目的改革及成果

        案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

        第十章     总结与交流

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