《产业变迁与企业战略升级》内训-战略管理内训-黄飞宏讲师介绍-中国博课网内训课
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    《产业变迁与企业战略升级》
    • 主讲老师: 黄飞宏
    • 课程类别: 战略管理
    • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
    •  
    • 课程编号: 55197
    • 开课城市:不限
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    • 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程

    培训对象:

    公司总裁、总经理、企业高管等;

    培训内容:

    课程背景:

    企业战略失败的主要原因是企业背离了所处产业的演变规律。

    所有的产业都有产业生命周期,从初创期、成长期、成熟期到衰落期,产业的变迁无时无刻不在进行,如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律,并制定与之相匹配的战略,企业就能够健康、可持续地发展。反之,企业就会跟着产业变迁周期的起伏而消亡。

    如何掌握国家发展大势?如何了解产业变迁的规律?如何掌握产业变迁的思维?如何从产业变迁中寻找机会?如何结合产业与资本的力量?如何制定出正确的企业战略?

    黄飞宏老师将结合10多年的管理和咨询经验,从国家大势发现产业变迁规律,从产业变迁规律中寻找产业机会,从产业机会中寻找企业战略,和企业管理者一起探讨如何利用产业变迁的思维,帮助企业制定正确的企业战略,进行企业战略升级。


    课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

    课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

    4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

    3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

    2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

    1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

    课程收益:

    1.      了解国际产业发展大势

    2.      了解产业变迁的历史轨迹

    3.      了解企业家必须掌握的八个产业思维

    4.      了解产融互动的战略思想

    课程时间:1-2天(6小时/天)

    课程大纲:

    第一章     案例分析:产业变迁对企业战略的影响

    第二章     国家发展大势

    1、 从国际政治格局说起

    2、 谈国际政治对经济的影响

    3、 “一带一路战略”对国际格局的影响

    4、 “亚投行”对国际政治版图的影响

    5、 国际产业变迁与国际政治的关系

    6、 案例分析:中国企业VS国际企业

    7、 中国企业的未来产业机会在哪里?

    案例分析与研讨:中国企业的未来在哪里?

    第三章     中国的未来产业发展趋势

    1、 案例分析:国际产业发展趋势

    2、 中国的未来产业发展趋势

    3、 中国企业的创新升级

    4、 国际产业变迁对中国产业的影响

    a)     欧美产业变迁

    b)     中国产业变迁

    c)      东南亚产业变迁

    d)     非洲产业变迁

    5、 中国产业的机会点在哪里?

    6、 案例分析:中国企业的产业变迁轨迹

    案例分析:如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略?

    第四章     企业家必须掌握的八个产业思维

    1、 企业家为什么要有产业思维

    2、 沿着人均GDP的变迁寻找产业机会

    3、 沿着经济时差的轨迹寻找产业机会

    4、 沿着资本市场的偏好寻找产业机会

    5、 沿着人口结构的变迁寻找产业机会

    6、 沿着中外产业历史轨迹寻找产业机会

    7、 沿着产业政策寻找产业机会

    8、 沿着产业生态思维寻找产业机会

    9、 沿着产业边界的演变寻找产业机会

    案例分析与研讨:如何利用好八种产业思维制定企业战略?

    第五章     产业变迁的规律与企业发展机会

    1、 产业与商圈

    2、 国际产业分工

    3、 区域产业分工

    4、 技术创新与产业变迁

    5、 资本市场与产业变迁

    案例分析:如何利用产业变迁规律,寻找企业发展机会?

    第六章     产业与资本的产融互动战略

    1、 企业家为什么要有产融互动思维

    2、 产融互动模型

    3、 FLa模型

    4、 企业家如何利用产融互动建立可持续的发展战略?

    案例分析与研讨:思科的产融互动思想与复星集团的产融互动思想。

    第七章     企业战略咨询案例分析

    第八章     总结与交流

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