成都关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器-康传伟主讲4800元/位,-博课企业培训网-人力资源培训威尼斯澳门官方4886.com

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    关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器

    • 开课时间: 2019年4月11日 周四 2019年4月12日 周五 查看最新上课时间
    • 开课城市: 成都
    • 培训时长:2天
    •  
    • 课程类别: 人力资源
    • 主讲老师:康传伟(查看该老师更多课程)
    • 课程编号: 55249
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    关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器其它上课时间:

    培训对象:

    HRD、组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)、HRBP、业务部门负责人等

    培训内容:

    课程收获

    1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架 

    2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点 

    3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位 

    4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准 

    5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程


    课程特色

    1、关键岗位是链接战略与业务的撬动点,把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,是总经理、业务部门及HR共同关注的课题,此课题正是应此而生。

    2、授课讲师兼具专业与实战功底、潜心钻研各大学习理论与流派,集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation 之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,首创的Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。


    课程大纲

    一、关键岗位解码核心方法论

    1.关键岗位解码的逻辑框架

    2.工作任务分析 2.0 

    二、对话战略与业务 

    1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务 

    2.对话商业环境 

    3.对话战略选择 

    4.对话业务价值链 

    5.对话业务挑战 

    三、对话组织与文化

    1.对话组织管控模式与组织架构 

    2.对话文化与核心价值观 

    四、关键岗位识别 

    1.快速识别关键岗位 

    2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知 

    3.建立岗位的框架性认知 

    4.挖掘标杆行为 

    5.练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为 

    五、工作任务分析 

    1.工作任务分析法的前提假设 

    2.工作任务分析的原则与流程 

    3.工作任务分析成果展示 

    4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范 

    5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈 

    六、人才标准建立 

    1.人才标准的维度 

    2.人才标准建立的方法论 

    3.人才标准的 PEAK 模型 

    4.人才标准的成果展示 

    5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准 

    七、关键岗位解码的应用 

    1.招聘中精准选才 

    2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题 

    3.人才盘点中的建标与对标 

    4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计 

    5.典型案例萃取与课程开发 

    6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

    总结 基于关键岗位的人才供应链打造


    专家简介

    原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家 康传伟

    实战经验

    美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。

    专业背景

    教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士

    授课特点

    授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例……

    主要课程

    关键岗位解码、工作任务分析……

    服务客户

    中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

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