上海采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪主讲4500元/位,-博课企业培训网-采购物流培训威尼斯澳门官方4886.com
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      采购流程优化及供应商评估与管理

      • 开课时间: 2019年3月30日 周六 2019年3月31日 周日 查看最新上课时间
      • 开课城市: 上海
      • 培训时长:2天
      •  
      • 课程类别: 采购物流
      • 主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
      • 课程编号: 54892
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      采购流程优化及供应商评估与管理其它上课时间:

      培训对象:

      高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

      培训内容:

      课程背景

      时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
      课程收益
      供应商管理的挑战有哪些?
      如何优化采购运作流程?
      如何做好供应商的分类管理?
      如何做好供应市场的调查?
      如何选对我们的采购对象?
      如何评估新供应商?
      如何防范合同的纠纷?
      如何做好供应商的日常管理?
      如何评估现行供应商?
      授课形式
      以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

      课程大纲

      第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
      供应商参假出事,采购方有无责任
      “家丑”怎么会曝光
      如何提升我们的采购能力及操守?
      什么样的人适合做采购?
      如何使采购人员具有良好的操守?
      如何实施采购轮岗制度
      完善的采购制度体系
      外资与民企相互学习些什么?


      第二讲:如何优化采购运作流程?
      采购管理的功能流程是什么?
      ‘确定采购要求’的标准依据是什么
      零售业的‘确定采购要求’
      门店应该引进何种新品
      ‘寻找供应商’时的注意事项
      砍价与评估供应商的先后关系
      如何做到“性价比”最高
      砍价的方式
      “采购计划”包含哪些内容
      ‘付款’工作的主要内容
      影响采购运作流程的因素有哪些?
      什么是‘全责制与分段制’
      老板式采购模式的利与弊
      采购运作流程不合理的后果
      如何做好采购运作流程的优化
      如何将公司现行的采购运作画成流程图
      第二步:调整流程中不合理的部分
      第三步:调整采购岗位的设置
      什么是聘任制专业职称评级制度
      制造业采购岗位设置的基本模式
      设定‘现金(紧急)采购员’的意义
      第四步:更新“岗位职责说明书”
      《岗位职责说明书》应包括哪些内容
      采购人员的职责分配


      第三讲:如何做好供应商的分类管理?
      采购管理有几大类别?
      原材料、运作性采购物品如何分类
      采购物品分类的作用是什么?
      分散采购好还是集中采购好?
      同一物品的单一与多家策略
      经销商是多好还是少好?
      哪种物品应经销商综合化
      集中采购的优缺点
      采购中心与各单位的采购分工
      买卖关系的类别
      两类关系的采购策略区别?
      买卖关系的确定
      如何降低各类物品的采购成本
      服务性供应商的分类意义是什么
      采购物品分类的关键难度是什么
      什么是Pareto(帕累托)分类法
      如何进行帕累托分类
      第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
      第二步:计算每一物品占总体的百分率
      第三步:计算每一物品的累积百分率
      如何应用80:20法则
      造成采购风险的因素有哪些?
      不同供应市场的采购风险分析
      为什么采购需求老不稳定?
      商贸性采购的物品如何分类
      商贸采购的战略定位
      五类商品的采购要求
      找厂家好还是中间商好
      商贸采购的买卖关系确定
      如何提高获利性
      收取通道费是否合理?


      第四讲:如何做好供应市场的调查?
      1、供应产品如何分类
      2、如何了解供应市场的大与小
      3、造成‘生产’难度的因素有哪些?
      4、产品供应的地域性特征
      5、生产供应厂家的数量及部分名录
      6、众多供应商,我选谁?
      7、行业及企业的生命周期阶段
      8、行业政策与法规的影响
      9、供应市场竞争的特点?
      10、营销模式
      11、供应链特性
      12、原材料供应的特点
      13、供应价格变化的影响因素
      什么是CPI指标?
      什么是PPI?
      什么是PMI?
      如何获取供应市场的信息?


      第五讲:如何选对我们的采购对象?
      供应商表现的分类
      如何减少傲慢型供应商
      工业品营销与消费品营销的区别
      客户就是上帝?
      供应商的客户分类
      供应商为何会报不同的价?
      我们应该如何选择供应商?
      如何减少尴尬型供应商
      如何选择恰当的供应商生产类型
      培养供应商与开发新供应商的比较
      开发新供应商的原则
      供应商开发的三步曲


      第六讲:如何评估新供应商?
      新供应商评估的五大步骤
      第一步:供应商评估的四大内容
      不同类型供应商的评价侧重点
      产品的现状
      产品的性能与质量
      如何评估供应商的保障能力?
      管理认证的意义
      培训评估为什么重要
      供应商的采购管理
      设备管理
      供应商的内部监测与改进
      供应商的实力?
      评估实力的依据
      如何评估供应商的愿望
      不同生产类型供应商的评估重点
      服务性供应商的特点
      服务性供应商的评估指标
      生产外包供应商(经销商)的评估
      第二步:应该问谁?
      第三步:怎么问?
      调查问卷设计的注意事项
      问题设计的形式
      第四步:如何给供应商的现状打分?
      为什么要进行权重性计算
      评估指标的权重分析
      如何分析调研结果?
      新供应商是否合格的评判标准
      第五步:新供应商评估审批表的填报
      ‘新供应商评估审批表’模版
      什么是供应商的认证?


      第七讲:如何防范合同的纠纷?
      为什么会产生合同纠纷?
      案例分析1
      口头协议有效吗?
      案例分析2
      不同合同类型的纠纷
      案例分析3
      合同法的四项基本原则
      案例分析4
      要约与要约邀请
      案例分析5
      签了字的合同可以改吗?
      价格经常波动的材料如何定价
      国际合同与国内合同的区别


      第八讲:如何做好供应商的日常管理?
      第一节:供应商的关系管理
      区别对待,分类管理
      农产品采购
      合作型供应商的产生原因
      如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
      如何与“领导选定”的供应商相处
      如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
      第二节:采购订单的跟踪管理
      实物采购订货的工作流程
      制定采购订单时的考虑要素
      如何确保供应商及时收到订单
      如何跟单
      如何把好入仓验收关
      为什么抽样方法很重要?
      抽样的三类方法
      如何抽样?
      服装检验的抽样方法
      抽样数量及判定标准
      如何取样?
      当部分来料有问题时
      为什么会“不得不收”?
      工厂原材料的库存策略
      商贸产品的库存策略
      如何跟踪服务商的服务
      第三节:供应商的风险管理
      什么是供应商的风险管理?
      如何做好供应商的风险管理?
      第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
      第二步:各种原因的排序性分析
      第三步:一旦发生怎么办?


      第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
      第一节:如何有效评估供应商的表现
      为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
      新供应商评估与现行供应商评估的区别?
      现行供应商的评估的原则
      供应商表现的考评
      质量指标
      供应指标
      经济指标
      服务指标
      供应商表现的评估频率
      建立供应商电子档案库的注意事项
      如何建立“合格供应商电子档案”
      如何判断供应商表现的好与坏
      与它的同行比较(SWOT分析法)
      好供应商的奖励
      表现不佳的供应商?
      第二节:如何做好采购人员的绩效评估
      评价采购人员工作表现的三大方面
      如何建立“采购节约奖”制度


      课程主讲

      张仲豪JohnsonZhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
      张老师工作简历Career:
      广州市长丰企业有限公司-总经理
      GuangzhouChangfengLtd.,---GeneralManager
      广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
      GuangzhouYiyiDistributionLtd–DeputyGeneralManager
      美国美赞臣广州有限公司-总监
      MeadJohnson(Guangzhou)Ltd.,---Director
      英国联合饼干中国有限公司-经理
      BritishUnitedBiscuitLtd.,-Manager
      亨氏(中国)有限公司-主任
      H.J.Heinz(China)Ltd---Supervisor
      张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
      张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
      培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…


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