青岛采购管理十二大剑法-专家主讲2880元/位,-博课企业培训网-采购物流培训威尼斯澳门官方4886.com

    • <th id="dehdc"></th>
      <blockquote id="dehdc"><i id="dehdc"></i><noframes id="dehdc">
    • <section id="dehdc"><i id="dehdc"></i></section>

      • 高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

        24小时服务热线:020-31041068

        详细内容:当前的位置:首页 >> 威尼斯澳门官方4886.com

        采购管理十二大剑法

        • 开课时间: 2019年4月18日 周四 2019年4月19日 周五 查看最新上课时间
        • 开课城市: 青岛
        • 培训时长:2天
        •  
        • 课程类别: 采购物流
        • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
        • 课程编号: 54830
        • 查找同类课程
        采购管理十二大剑法其它上课时间:

        培训对象:

        企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。

        培训内容:

        课程背景

        把人搞定了,采购的事儿就好办了。干采购,你能搞定各个环节的人吗?口说无凭,掌握一些方法,搞定采购也不是啥难事。

        让你头疼的那些事,都不是事,是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价,产品质量难以保证,库存周转率管理难题等等,都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡,采购的事儿。

        见招拆招。教你4招,搞定供应商;走好5步,不拍乱报价;29种谈判技巧,让你掌握采购主动权;5种方法,帮你搞定产品质量分析;7种策略,帮你做好供应链管理;库存管理秘诀,帮你守住周转率的生命线。

        丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。

        本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。


        课程收益

        掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。

        掌握供应市场以及细分定位。

        供应商评估与选择及绩效考核。

        了解和清楚供应商报价。

        掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。

        掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。

        掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。

        做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。

        熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。

        了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。

        掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

        课程形式

        讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。


        课程大纲

        第一章 剑法一:什么样的认识,决定什么样的高度

        1.不想争优秀,干不好采购员 

        2.采购管理就要这么做 

        3.采购部的那些人和那些事儿 

        4.在流程中找准自己的位置 

        5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊 


        第二章 剑法二:供应市场这样找,共赢策略这么定

        1.不懂供应市场,如何做采购 

        2.供应市场分析就该这么做 

        3.教你8大招术搞定细分供应市场评价 

        4.供应定位模型轻松搞定供应战略 

        5.用好供应战略,轻松采购大宗商品 


        第三章 剑法三:管理供应商,还得有绝招

        1.供应商开发就该这样做 

        2.4招搞定供应商选择 

        3.供应商评估要做足这八点功课 

        4.6大步骤做好供应商的评估 


        第四章 剑法四:走好这五部,不怕乱报价

        1.第一步:搞定采购报价不可不知的流程 

        2.第二步:打好报价的商业信息战 

        3.第三步:报价就要玩转供应商定位模型 

        4.第四步:用好这4种采购报价方法就妥了 

        5.第五步:给你支4招,帮你做好结算管理 


        第五章 剑法五:走好这四步,没有做不好的项目招标

        1.第一步:采购招标要盯紧的关键内容与框架 

        2.第二步:做足规划,项目采购管理才能有条不紊

        3.第三步:掌控招投标规则,一切按规则办事 

        4.第四步:按流程实施,打赢采购招标这一仗 


        第六章 剑法六:马上就能掌握主动权:29种采购谈判技巧和9种谈判策略

        1.精准定位供求关系,谈判才能赢得主动权 

        2.谈判前做足需求分析功课,才能做到知己知彼 

        3.让你赢得采购谈判的9种有效策略 

        4.29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商 


        第七章 剑法七:采购合同这么管,就不会出错

        1.这样应对4种合同中常见的疑难问题 

        2.用点小技巧,搞定合同谈判 

        3.合同管理内容就该这样做 

        4.照流程办事,制订合同管理 

        5.不可不做的合同风险管理

        6.谨慎做好供应商合同终止、续签


        第八章 剑法八:周转率就是生命线:采购要及时,库存不积压

        1.搞明白什么是采购进度控制与库存管理

        2.高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心

        3.物料分类有方法,库存管理好应对

        4.安全库存量,是采购不可逾越的生命线

        5.掌控采购周期,既省钱又降库存


        第九章 剑法九:成本省下来就是利润

        1.不懂采购成本,如何有效控制成本

        2.用好QCDSO体系,才能更好地比质比价

        3.千万不要被单一供应源控制

        4.这十大手法帮你彻底降低采购成本

        5.掌控这4种因素,才能有效控制采购成本


        第十章 剑法十:采购质量关乎生命

        1.质量,采购管理的重之中重

        2.这5种方法,帮你搞定供应商质量分析

        3.用好SQE,采购质量有保证

        4.6步处理法,有效应对质量异常


        第十一章 剑法十一:这样就能管好供需关系

        1.供需关系,你要明白其中的微妙之处

        2.供应商关系,既有竞争又有合作

        3.竞争与合作,都要为我所用

        4.这6种类型供应商,看你如何管

        5.这样结束供应商关系,既友好又体面

        第十二章 剑法十二:7种策略做好供应链管理

        1.你不可不知的供应链管理

        2.供应链中不可轻视的几大问题

        3.有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”

        4.搞定供应链流程,才能做好供应链管理

        5.高效供应链管理全靠这7种策略


        【讲师介绍】

        国际注册高级经理

        国家高级企业培训师

        中国企业实战派讲师

        中山大学  客座教授

        培训生产管理高级讲师

        清华大学继续教育学院客座教授

        华南理工大学继续教育学院特聘讲师

        国际注册高级采购师 特聘讲师

        中国质量协会授予质量高级讲师


        【工作背景】

        企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。


        【工作经历及成果】

        1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

        1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

        2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

        2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

        1、完善集团公司供应链管理整合。

        2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

        3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

        4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

        5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

        2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

        1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

        2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

        3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

        4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。


        【授课风格】

        刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

        ——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

        ——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

        ——注重实效,以结果导向为原则;

        ——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

        讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

        【服务客户】

        一、制造行业:

        电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

        机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

        食品:蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

        电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

        家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

        通讯:伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

        家具:连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居

        塑胶:东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

        五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

        服装:维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

        生物制药:三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康、津村制药、云南白药

        汽车:中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱、宇通、广州丰田

        烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂

        煤炭:霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、陕煤集团

        化工:建滔集团、丰润化工、金洲港、 湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油

        二、电力行业:

        韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电 

        三、通信行业:

        中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动

        四、物业管理:

        深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

        五、航空航天:

        深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空

        六、高校合作:

        清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大


        【客户评价】

        “刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”

        ——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理


        “刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!” 

        ——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁


        “刘老师具有十多年大型企业管理经验,培训课程最容易让员工理解接受。”

        ——中国南车人力资源部部长 谢部长

        “听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”

        ——内蒙古河套酒业集团  谢部长


        “刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

        ——东风日产人力资源部 范专员


        “我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”

        ——清华大学继续教育学院 林教授


        “刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”

        ——东莞市钨珍电子公司  陈先生


        如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。

        ——浙江绣锦集团有限公司董事长 张锦福 


        采购物流威尼斯澳门官方4886.com推荐

        采购物流精品内训推荐

        最新发布威尼斯澳门官方4886.com推荐

        博课在线客服关闭


        线

        威尼斯澳门官方4886.com |www.4886.com |威尼斯官方娱乐4886.com登陆 | |手机版 | | 威尼斯3544.com平台,3544.com威尼斯城官网,威尼斯官方网站登录-v9133.com|6799威尼斯城6799.com,威尼斯6799.com官方网站登录,威尼斯手机娱乐官网-8040.com|澳门威利斯人手机版,www.6799.com官方入口,澳门威利斯人在线娱乐-4427.com|澳门威利斯人手机版,www.86087.com官方入口,澳门威利斯人在线娱乐-944185.com|澳门威尼斯4886.com,威尼斯4886.com官网登陆,威尼斯4886.com备用网址-wns888.coom|4886.com威尼斯手机版,4886.com威尼斯网址,4886.com威尼斯官网登陆-777124.com|