武汉弹性PMC-柔性生产计划与物料管理-王辉主讲4180元/位,-博课企业培训网-生产管理培训威尼斯澳门官方4886.com
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            弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

            • 开课时间: 2019年4月17日 周三 2019年4月18日 周四 查看最新上课时间
            • 开课城市: 武汉
            • 培训时长:2天
            •  
            • 课程类别: 生产管理
            • 主讲老师:王辉(查看该老师更多课程)
            • 课程编号: 54086
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            弹性PMC-柔性生产计划与物料管理其它上课时间:

            培训对象:

            采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。

            培训内容:

            课程背景:

            制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
            而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
            然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
            客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
            计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;
            成品、在制品、原材料库存积压;
            物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
            生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
            面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
            PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决
            ……
            本课程将带您直面这些挑战!
            您在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

            培训目标:

            了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
            优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

            课程大纲:

            第一部分: PMC策略分析
            目标:
            了解市场和环境变化对企业生产与物料计划
            管理的要求。
            掌握计划管理基本构架
            纲要:
            1.1 柔性生产情景案例导入 
            1.2 精益供应链指导
            1.3 项目计划与量产计划
            1.4常规PMC策略
            -MTO:订单式
            -MTS:库存式
            -ETO:新品/非标/定制
            1.5 柔性策略分析
            - PMC困境的产生
            - 计划脱困策略
            第二部分:生产计划与控制(PC)
            目标:
            学习如何提高预测有效性
            掌握主生产计划平衡要素
            掌握生产能力平衡要素
            纲要:
            2.1 生产计划体系构架
            2.2 月度生产计划管理
            -- 需求预测
            --主生产计划的衔接与平衡
            -- 生产能力计划平衡
            人员能力
            设备能力
            -- 多品种能力的平衡
            周/日生产计划管理
            -- 计划类别

            -- 订单优先级
            -- 瓶颈管理
            -- 排程方向
            -- 急单、插单的处理
            -- 均衡生产
            -- 成组计划
            2.4 APS高级排程方法
            第三部分:物料与库存管理(MC)
            目标:
            掌握订单优先级管理要素
            掌握周/日计划平衡要素
            掌握生产线排程要素
            学习供应商供货模式选择
            掌握物流管控要素
            掌握物料供应计划管理与平衡要素
            掌握库存控制要素
            纲要:
            3.1供应商供货模式分析
            - 采购策略
            - 供货模式
            3.2 物流管理
            - 仓库物流
            - 生产线物流
            3.3 物料需求计划
            -常规物料计划
            -专项物料计划
            -新产品投放物料准备
            3.4库存控制
            -- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
            -- 新三篇:ERP、JIT、VMI 
            3.5 呆滞物料的预防

            讲师介绍:

            王辉老师:
            教育及资格认证
            计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;
            管理与工程硕士;
            项目管理专业人士(PMP);
            ISO9000审核师
            讲师经历及专长:
            王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
            王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
            培训客户及培训风格:
            王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
            对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
            王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天
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