重庆关于举办加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制 操作实务高级研讨班-专家团主讲3280元/位,-博课企业培训网-行政法规培训威尼斯澳门官方4886.com

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    关于举办加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制 操作实务高级研讨班

    • 开课时间: 2019年4月19日 周五 2019年4月24日 周三 查看最新上课时间
    • 开课城市: 重庆
    • 培训时长:6天
    •  
    • 课程类别: 行政法规
    • 主讲老师:专家团(查看该老师更多课程)
    • 课程编号: 52933
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    关于举办加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制 操作实务高级研讨班其它上课时间:

    培训对象:

    各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部及其他法律事务相关人员。

    培训内容:

    各有关企、事业单位:

    现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理,就是确保企业的健康和安全,对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险,防范风险,化解风险。法律风险一旦发生,企业难以掌控,往往带来相当严重的后果,重视和加强合同法律风险防范是企业发展的重要保障,是决策层资本运营效率提高的现实需求。

    为了帮助国内公司提高合同管理水平与风险抵御控制能力,为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障,有效实现公司经营利润最大化,因此特于2018年在全国各地继续举办加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班。本课程中,授课专家将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,结合不同合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、审查、风险控制等知识,希望各单位积极组织相关人员参加。具体事项通知如下:

    研讨内容:

    专题一:
    第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨
    第二部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控
    1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;
    2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;
    3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;
    4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;
    5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;
    6、企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?
    第三部分:各类人员薪酬制度合理设计的操作方法
    1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
    2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
    3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
    4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧? 
    5、企业工资级别数量如何确定?企业的薪资水平如何市场化?
    6、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
    7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
    8、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
    第四部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
    1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
    2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
    3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
    4、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
    5、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
    6、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
    7、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
    8、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
    第五部分:全员绩效考核与管理操作实务及案例分析  
    1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?
    2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
    3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?
    4、绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?
    5、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
    6、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
    7、企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
    8、员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
    9、如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题
    10、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?如何规避绩效考核中的法律风险?    
    11、如何对现行绩效考核指标进行改进、完善   
    12、绩效管理责任部门的职责是什么
    13、各类部门和员工绩效考核周期确定      
    14、绩效考核系数如何确定;如何有效运用
    第六部分:企业绩效考核管理方法与操作实务及案例分析 
    一、绩效考核目标体系的建立与实施步骤 
    1、如何建立公司年终绩效管理体系        
    2、年终绩效考核的运行模式 
    3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标    
    4、典型职位的年终考核指标 
    二、如何进行年终绩效考核及其实战技巧
    1、考核流程及其注意事项            
    2、不同目的、职务的年终考评方法 
    3、绩效评估的常见八大误区           
    4、绩效评估结果的运算方式
    5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难    
    6、强制分布和末位淘汰制的实施及规则 
    7、工作态度在年终考评中的"权重"设计及运用   
    8、年终考评与明年发展目标的结合 
    三、年终绩效考核的奖惩管理
    1、年终绩效考核与调薪及奖金的关系       
    2、年终工资如何进行调整
    3、企业年终奖金分配的策略技巧        
    4、绩效考核与员工晋升、调动、解雇
    第七部分:企业用工成本控制和薪酬福利法律风险防范
    1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些? 
    2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”,是属于工资还是属于福利?
    3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目?
    4、“标准工资”、“正常工作时间工资”,包括哪些?
    5、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资?
    6、值班算不算加班;如何确定加班费的基数? 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
    7、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
    8、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
    9、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,有什么风险?
    10、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法?
    11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
    12、女职工在“三八”妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资?
    13、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题?
    14、调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?如何解决此老大难问题?
    15、企业单方调整薪酬,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
    16、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
    17、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?     
    18、入职时的薪酬待遇通知书,如何撰写?


    拟请授课专家: 

    中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家:肖婷婷 常风林 刘秉泉 马小丽
    中国劳动学会薪酬专业委员会领导及专家: 孙群义 刘军胜(授课专家以实际报到通知为准)



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