北京高效执行的艺术-待定主讲4890元/位,-博课企业培训网-领导力培训威尼斯澳门官方4886.com
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              高效执行的艺术

              • 开课时间: 2019年4月10日 周三 2019年4月11日 周四 查看最新上课时间
              • 开课城市: 北京
              • 培训时长:2天
              •  
              • 课程类别: 领导力
              • 主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
              • 课程编号: 49842
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              培训对象:

              * 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者

              培训内容:

              课程收益:

              没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。
              为什么执行这么难 本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

              课程大纲:

              1.执行力的理念及其重要性
              *一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
              *执行与执行力有什么不同
              *要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
              *高效执行的4P模型
              2.提升执行技能:定位
              *在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
              *评估资源优劣势及潜在风险
              *设立执行的总目标及阶段性目标
              3.提升执行技能:计划
              *对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
              *好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
              *如何提升计划的精准性
              *制定计划的工具:5W2H分析法
              4.提升执行技能:过程
              *对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
              *设立合适的控制点
              *建立三阶段控制系统
              5.提升执行技能:执行者
              *人为什么是执行中最重要的因素
              *在执行的过程中执行者容易出现什么问题
              *准备度及准备度水平
              *采取措施,提升执行者的准备度水平

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